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玉華礦堅持治本強基礎構建安全生產“保障線”
作者:朱建鋒   來源:玉華煤礦    發布日期:2020-03-03   點擊次數:
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近期,玉華煤礦開足馬力穩生產保障電煤供應,始終嚴抓安全不放松,堅持“管理、裝備、素質、系統”并重,從基礎和源頭入手,貫徹落實2020年安全重點工作任務和管理創新舉措,為穩產提效構建起安全“保障線”。

高站位推進安全集中整治工作

該礦將開展煤礦安全集中整治作為全年安全一項極其重要工作,結合集中整治規格高、跨度長、項目多、任務重的情況,礦黨政高度重視牽頭組織,周密制定整治方案,層層落實責任有序推進。嚴格按照集中整治“施工圖”和“時間表”,找準著力點,實施分類推進、集中整治第二階段工作,全員參與開展地面井下各區域、各專業隱患大排查,列出問題任務清單,科學制定整改措施,明確工作目標、責任部門、責任人、整改時限節點和整治工作聯絡人,從嚴從細抓好安全集中整治工作,把認真負責、實干真干的“榔頭”敲準、敲狠、敲到位,確保查出問題、整出聲勢、治出效果,關鍵時期安全不松勁,以第二階段整治成效為生產有序組織保駕護航。

高質量推進安全標準化創建

該礦以鞏固國家一級標準化礦井建設成果為切入點,科學定位安全生產標準化規劃,按照精細管理、標準作業,打造精品工程,大力推進采煤、回撤、掘進、開拓等重點工程動態達標,強化標準作業,改善現場環境。通過創新管理,堅持創新、實用、有效的三項原則,按照樸素、整潔、可靠的三項要求,強化對標落實、過程管控、亮點創新、考核評比四大支撐,實現人人事事標準化、安全標準科學化、各項工作程序化、作業過程規范化、日常管理精細化,全方位帶動安全生產提質升級。

高規格推進“四員兩長”核心效應

該礦在疫情防控和穩生產保供應工作當中,充分發揮“四員兩長”先鋒示范作用和井下作業現場安全管理的第一道防線作用,從落實領導機制、選拔機制、激勵機制三個方面入手,制定實施“四員兩長”管理考核辦法,不拘一格大膽啟用年輕化、專業化的“四員兩長”到重要崗位上壓擔子、搭臺子、促生產,將推進“四員兩長”精細化管理流程作為全面推進崗位作業過程管控的突破口,進一步規范現場操作,做到工作流程清晰、標準明確,隱患排查、治理執行到位。以樹先進、抓引領作為穩產保供應,穩定隊伍、發揮“四員兩長”作用的重要手段,實現“四員兩長”多人合力齊抓共管,形成“四員兩長”積極履職,班組保安全促生產人人爭先的良好氛圍,使安全管理效果無限放大形成核心效應,守住生產現場安全管理的“前沿陣地”。

高標準推進人員能力素質提升

圍繞保障生產供應,以及為建設智能化綜采工作面,建成快速掘進系統等“四化”建設重點項目,打造出一支政治過硬、管理水平高、技術本領強的專業化隊伍的目標,礦井著手實施了多項人員能力素質提升措施。建立黨管培訓體制,發揮黨委把方向、管大局的領導優勢,凝聚各方力量,推動培訓工作向齊抓共管“大合唱”的轉變。堅持實際、實學、實用原則,分層次開展了差異化精準培訓,重點突出抓好五類關鍵崗位的素質提升,增強干部職工安全風險意識、隱患辨別能力、應急處置能力和安全操作技能。堅持定期舉辦互動性、情境化、體驗式的安全培訓,促進職工培訓從“多數學”向“全員學”,“要我學”向“我要學”,“枯燥學”向“興趣學”,“需求學”向“成長學”轉變。疫情防控期間,通過網絡、電視等平臺舉辦個人防護、區域防疫等多期專題講座。防控與安全學習兩不誤,干部職工率先垂范、干在實處,共同推動疫情防控和安全生產各項工作扎實推進。



責任編輯:彥榮 編輯:藍 圖


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