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科技征文| 深挖潛 巧經營 陳家山礦在這些方面出新招
作者:溫荊亮   來源:陳家山煤礦    發布日期:2020-06-15   點擊次數:
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今年以來,陳家山煤礦以“深化調整、提質增效”年為切入點,提出全面落實高質量發展新要求,從強化各類費用支出管控、加大煤質和材料管理力度等方面入手,科學制定措施,狠抓降本增效和內部挖潛,全力提升礦井經營管理水平。

突出思想教育。該礦深入開展形勢任務教育,講清當前煤炭市場形勢以及應對的舉措,講明降本增效、節約挖潛的重要性,牢筑全員成本管理意識,強化部門管理責任,嚴格落實科室承包指標,做到壓力傳遞,使干部職工認識到生產成本和經濟效益、經濟效益和職工收入的關系,增強危機感、責任感和使命感,積極查找薄弱環節,堵塞生產經營漏洞發揚勤儉節約、艱苦奮斗精神,從現場崗位細微之處厲行節約,進一步提升經營管理水平,控制成本費用,增加企業效益,養成自覺“挖潛”的良好習慣。

加強經營管理。該礦深化全面預算管理,做足做細基礎工作,以“雙十體系”為框架,組建生產、經營、輔助單位共同參與、相互配合,依托GS管理平臺和安全生產信息共享平臺,實現礦井預算信息化管理;繼續加強生產、經營部門聯動,共抓變動成本,利用信息化平臺對成本支出情況持續跟蹤分析,對偏離異常指標及時聯系責任科室,分析具體原因,及時排查解決生產經營存在問題,實現礦井預算閉環管理。

強化修舊利廢。該積極在修舊利廢上做文章,從嚴縮緊各項開支,擴大修舊范圍,增加回收品種,將所有廢舊設備和材料,進行篩選、分類,大到支架,小到螺絲等,實現全方位節支降耗;將業務技能操作與修舊利廢相結合,通過對設備拆檢、鉆研和修復,提升職工的業務操作能力,使職工對其內部結構有更加深入的了解,對維修過程中暴露的問題進行深刻剖析。同時,該礦建立了相關的獎懲考核措施,強化干部職工的成本意識、節約意識和增效意識,鼓勵干部職工多鉆研,勤動手,讓職工能干事、敢干事、干成事。

狠抓煤質管理。該礦把源頭控制作為煤質管控的第一道關口,重點做好431和421工作面回采期間煤質現場管理,從生產現場到選運裝車,嚴格落實各項煤質保障措施,持續加強“運煤一條線”管理,和矸石地面篩選;加大煤質考核權重,將煤質、銷量、價格指標考核直接落實到崗,落實到人;加強市場分析研判,根據煤質情況靈活調整銷售策略,盡最大努力爭取發運量,實現產銷平衡。


責任編輯:彥榮 編輯:藍 圖


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